产品价格相对较高，所采用的面料均来自国外。4.她组建了一支曾经为国际知名品牌服务的高水平打版师团队，以此来确保产品的高品质。 名牌羽绒服折扣 名牌羽绒服网店 国外名牌羽绒服 我根据她所讲述的情况，得出以下结论：1.她经营的是设计师品牌，价位较高，因此目标消费群不应是普罗大众。2.产品可以定位为时装小礼服，甚至可以形成一个独特的品类。3.我们从店铺中了解到， 虽然产品款式上特色鲜明，但产品线却残缺不全。名牌羽绒服女装 名牌男式羽绒服 名牌男款羽绒服 相比之下，一些知名品牌(女装)如雅莹、哥弟、江南布衣、圣迪奥、ONLY等具有完整的产品线，名牌羽绒服可以满足不同客户群的需求。4.终端建设缺乏统一形象，没有营造出品牌氛围。5.既然该品牌定位高端，那就不 宜片面追求店铺数量，而应当集中精力开设精品店，营造稀缺感。名牌长羽绒服那个网买 名牌女羽绒服 名牌儿童羽绒服 同时，在生产方式上，该品牌属于小批量个性化制造，因此不应该采取大众化商业拓展的方式，否则现有的供应链将难以支撑运营的需求。6.如果这位老板想开拓全国市场，在资金有限的情况下，建议她不妨 尝试一下电商B2C模式。羽绒服加盟店 男式名牌羽绒服 名牌羽绒服哪里买 听完我的分析之后，这位老板感慨道：“我只是擅长做服装设计，却不懂得商业运作，但是要将品牌做强做大，如果没有这种系统的商业化思考，是根本无法实现的。” 2011男款名牌超薄羽绒服 外国名牌羽绒服 团购名牌羽绒服 在公司运营的过程中，战略定位最核心的关键要素之一，关系到整个公司和品牌的发展方向。缺乏战略定位是中国绝大多数企业面临的共同问题。 世界名牌羽绒服竞品威胁：国内一线品牌如李宁、安踏、特步、美邦等在国际化的同时，不断实施渠道下沉，力图抢占县级、乡镇市场。市场竞争更加激烈。男款名牌羽绒服 网购名牌羽绒服 男名牌羽绒服 由于外部竞争环境的变化，“运动之星”在款式、质量和价格上的比较竞争优势将逐渐减弱，消费者忠诚度不高，有被进一步边缘化的危险。此外，这些鞋服领佳节又重阳导品牌的强势圈地运动客观上推高了开店成本， 从而限制“运动之星”现有“鞋服超市”模式的区域扩张，与这些一线品牌相比，运动之星面临更大的开店压力。 2011男名牌羽绒服 名牌羽绒服打折 其实，追本溯源，问题的根源皆在于“鞋服超市”与“品牌专卖”并行的“骑墙式”业务模式。“运动之星”要想进一步发展，必须在这两个方向之间进行取舍。经过市场调研，我们发现，“鞋服超市” 这种世界名牌羽绒服渠道模式对店铺、品牌、选址、核心的商品组织能力及供应链管理能力要求较高，这是“运动之星”并不具备的。基于此，我们认为“运动之星”应该放弃“鞋服超市”的道路，专心走“品牌专卖”之路 。男装名牌羽绒服 2011男款名牌羽绒服 2011名牌羽绒服 此外，我们认为，运动之星具有三大主要优势：1.店铺优势：自营专卖店数量较多，区域渗透率高，区域覆盖面广；2.商品销售优势：较好的商品销售经验，一定的商品组织能力和管理能力；3.团队执行 ：较强的团队执行力和较稳定的执行团队。这些优势更适合品牌专卖店的业务模式。名牌羽绒服报价 2011名牌羽绒服新款 名牌羽绒服名称 女名牌羽绒服 为此，我们建议”运动之星”对消费群体进行重新定位，通过对产品进行梳理优化、集中满足消费者的某类需求，实现店铺与商品的有机结合；

打造品牌专卖业务模式，具体策略是：消费群体定位再缩小 、需求定位再集中、产品定位再优化、商圈定位再明确、店铺定位再清晰、售卖模式定位再匹配，只有这样，“运动之星”才能够实现战略转型的成功。韩国名牌羽绒服 所有名牌羽绒服 名牌羽绒服官网 新的战略机会在哪里 如上所述，放弃“鞋服超市”，走品牌专卖的业务模式对于运动之星确实是一个巨大的挑战，因为这意味着要放弃以前擅长的领域；这样会不会舍本逐末？“运动之星”在放弃的同时，又如何才能重新找 到自己新的战略机会呢？如果说以前“运动之星”“鞋服超市”的优势在于“品种丰富、物美价廉”，那么从“鞋服超市”转型为品牌专卖之后，又将面临什么样的战略机会呢？高档名牌羽绒服 名牌羽绒服大全 “运动之星”原本的优势在于：名牌羽绒服产品丰富、低价和密集开店，满足了大众消费群的需求，反过来讲，这也造成“运动之星”的产品过于繁杂，目标消费群定位不清晰，从男到女、从老到少、从内到外、从 鞋到服、从休闲到运动，世界名牌羽绒服几乎无所不包。现在的问题是，如果“运动之星”要从“鞋服超市”转型为“品牌专卖”，如何对目标消费群进行清晰的界定呢？ 名牌羽绒服波司登 国内名牌羽绒服 一直以来，“名牌羽绒服”主要针对大众消费群，即“工薪阶层”。市场调研显示：进店顾客以上班族为主，比例达到55%，自由职业者占16.8%；从年龄分布来看，26～40岁的消费者占整个消费群体的47.5% ，20～25岁的消费群体占整个消费群体28%；国际名牌羽绒服 名牌羽绒服有哪些 儿童名牌羽绒服 从收入来看，个人月收入在1000～3000元的消费者占整个群体的67.7%，而月收入在1000元以下的则占22%。根据上述分析，“运动之星”瞄准的主要是中低收入的人群，接下来的问题是，“运动之星”应该着 重满足这个群体的哪些核心需求呢？ 名牌羽绒服折扣店 国产名牌羽绒服 这个问题涉及两方面内容，其一，“运动之星”应该满足消费者在运动时对鞋服的需求，还是满足他们在日常生活中对鞋服的需求，简而言之，就是做运动还是做休闲的问题；其二，如果要满足消费者在 日常生活中的需求，那么是走大众休闲路线还是走时尚休闲路线？要弄清上述问题，首先必须对鞋服行业有一个全景式了解。 名牌羽绒服正品女 淘宝名牌羽绒服 我们认为，“运动之星”应该满足消费者在日常生活中对鞋服的需求，也就是走休闲鞋服的发展方向。美国名牌羽绒服 名牌羽绒服排名 长款名牌羽绒服 其理由是：国内的运动品牌竞争已经趋于白热化，而北京奥运会结束后，国内消费者对于运动鞋服的消费热情减退，行业销量有所下降。为此，一些品牌打折、倾销甚至陷入价格战，“运动之星”定位这一市 场，显然是不明智的。名牌羽绒服艾莱依 2011名牌男羽绒服 名牌男羽绒服 与此同时，国内的中国名牌羽绒服行业发展前景依然较好。预计2009～2013 年，成佳节又重阳人休闲装消费将继续保持稳步增长，年均复合增长率为9.72%，到2013 年，我国成佳节又重阳人休闲装市场消费额将达到7472亿元。而在整个 休闲服市场中机会众多，市场集中度较低。男款名牌超薄羽绒服 名牌男士羽绒服 名牌时尚羽绒服 2008 年，美邦、森马、以纯、真维斯、班尼路和佐丹奴这六大品牌的市场占有率为仅为5.23%。而同一时期，在运动鞋服行业中，耐克、阿迪达斯、李宁、安踏、Kappa、特步、361度、鸿星尔克、匹克这9个 品牌的份额就占据了整个市场份额的63.8%，市场成熟程度远远超过休闲服行业。2011名牌男款羽绒服 名牌新款羽绒服 名牌短款羽绒服 针对两个问题，我们认为：在消费者的日常鞋服需求中，“运动之星”应当走大众生活休闲路线而非时尚休闲路线。在整个国内的休闲服行业中，16～25 岁的成佳节又重阳人休闲装是增长最快的细分市场。名牌女款 羽绒服 名牌休闲羽绒服 名牌长羽绒服 预计2009～2013 年，16～25岁休闲服装市场将保持11.15%的年均复合增长率，至2013 年，中国名牌羽绒服市场规模有望达到2270亿元，占成佳节又重阳人休闲装市场总销售额的比例将提高至30.38%，无论从市场规模还是从增长速度 来看，针对16～25岁的年轻一代消费者休闲装市场都具有广阔的发展空间。名牌女士羽绒服 名牌女装羽绒服 名牌长款羽绒服 从以上数据可以看到，针对年轻人群的休闲服市场竞争是最为激烈的，国内主要中国名牌羽绒服品牌大部分都是针对18～30岁年轻人群的时尚休闲消费，在大众化的休闲消费中，只有佐丹奴、真维斯、优衣库等少数几个 牌子是针对30～45岁人群的。名牌女式羽绒服 名牌正品羽绒服 名牌男装羽绒服 总体而言，目前行业中的休闲鞋服品牌多针对年轻群体，中青年人群的大众休闲鞋服需求还远远没有得到满足，这就给“运动之星”的战略转型提供了机会。

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